Objetivos:
Queremos darles una lista para el análisis de detalle, cuando uno crea que hay algo que no está bien en el negocio. Por lo general creemos que nuestros stock´s están en orden porque el monto en dinero que tenemos es razonable, pero no nos damos cuenta que de los productos de mayor venta estamos casi en cero y los de baja rotación tenemos 8 meses de alcance, o que nuestro plazo de cobro a 30 días sólo el 60 % lo cobramos en ese plazo y el 40 % restante entre 60/ 90 o más días de atraso. Todo eso se lo resumimos en una guía para que lo practique y luego de un análisis tome las decisiones correspondientes a los fines de cuidar la salud de su negocio.

Ejemplos concretos

Control de gestión...

Vender más...

Objetivo:
Ayuda para tratar de vender más, aquí les damos pautas a tener en cuenta para aumentar las ventas y errores comunes que hacen perder ventas.
Pretendemos que el empresario trate de tener en cuenta estas recomendaciones y las vaya encaminado de acuerdo a sus posibilidades económicas.

El emprendimiento...

Objetivo:
Serie de recomendaciones para aquella persona que decide comenzar con un emprendimiento y necesita una especie de guía para tratar de hacer una planificación de lo que necesita : lugar, espacio, RR.HH, proveedores, distribuidores, etc; y luego tratar de cuantificar lo que vende, lo que le cuesta y lo que le queda.
Para así poder determinar si es viable o no.

Que quiero ser...

Objetivo:
Esto es una guía que me ayudará a definir y guiará en lo que debo hacer en función de la empresa que quiero tener.
Fundamentalmente me indicará la metodología y los objetivos que me exigirá esta decisión.

Inflación...

Objetivo:
En épocas de inflación y devaluaciones debemos prestar mucha atención al manejo de los dineros (pagos y cobros) como así también a los costos de reposición (materia prima y productos terminados), a su vez a la calidad de mi clientela, o sea acciones que impactan en el resultado económico de mi empresa.
Por esa causa les damos unas series de recomendaciones prácticas que deberían ayudarlo a mantenerse en situaciones inflacionarias y devaluaciones monetarias.
Aunque estas recomendaciones son también validas en su mayoría en situaciones normales.

Productividad...

Objetivo:
Hace tiempo que se habla de la productividad como punto de medición de la calidad de mi rendimiento empresarial, pero todos les escapan por temor a la utilización de métodos matemáticos complejos.
Aquí le daremos una serie de puntos a medir que son de sencilla calculación, sólo exige tener algunos datos históricos para poder utilizarlos en el momento de hacer el análisis respectivo.

Marketing práctico total...

Objetivo:
En este caso les mostraremos una serie de transparencias que le ayudará a repensar su modelo de empresa, son cosas elementales que muchas veces uno no las toma con la importancia del caso y luego ante una serie de problemas nos damos cuenta nuestro descuido y su solución nos va a costar tiempo corregirlo o dinero que agregar y que probablemente no tenemos o nos costará conseguir, o si son errores de los recursos humanos que hubiéramos necesitado y no buscamos?
En fin tratamos de decir, el qué queremos, el como lo haremos, con quién y el cuando.
En este caso les entregaremos un pequeño librillo que acompaña estas transparencias.

Los errores...

Objetivo:
En este caso queremos mostrar los errores típicos que se cometen en las Pymes.

Condiciones de venta...

Objetivo:
Una de las típicas fallas en las ventas es no tener una clara definición de las condiciones comerciales de ventas.
Con estas placas pensamos orientarlo para que tenga una clara política de ventas en sus diversos tipos de canales, pudiendo con esto tener también una clara política de precio en el mercado, lo cual redundará en que el consumidor sabrá cuan seria es su política empresarial

Estrategia general...

Objetivos:
Es una ayuda para aquella persona que quiere tratar de hacer una estrategia sobre su negocio, y aquí le damos una ayuda con elementos y guía básica de cómo elaborarla desde el punto teórico, con el propósito que piense en los puntos elementales que harán sustentables su proyecto o provoquen su “hundimiento”.
Tener en cuenta que un buen análisis previo ayuda a bajar el riesgo de una mala inversión.

Criterios de desempeño...

Objetivos:
Una guía sencilla de distintos criterios a utilizar para poder evaluar el desempeño del colaborador y poder tomar una decisión sobre como actuar con él en la empresa.
Tener en cuenta que estas cosas son riesgosas , por la solución que puede salir de este análisis.

Cálculo HH...

Objetivos:
Ocurre muchas veces que aquella empresa que utiliza mucho equipamiento fabril subutiliza estos equipos o falla en el cálculo de las amortizaciones de las inversiones, cometiendo el error en la formación de los costos de su producto terminado, lo que lo puede llevar a perder dinero o ganancias extras que no sabe de donde provienen , pero que lo obliga a pagar más impuestos.
En estas pocas placas se pretende darle una idea al fabricante de cómo optimizar su producción, por consiguiente como mejorar su precio de venta o como maximizar su beneficio.

Motivación...

Objetivo:
Un tema recurrente dentro de una empresa es el de la “motivación”, en este caso queremos ayudarlos un poco con las definiciones o los porque de la motivación también tratar de poder evaluar cuán motivados están sus colaboradores y ayudarlos en como puedo motivarlos y algunas formas de demostrarles como se le reconoce ese desempeño en su tarea habitual.
Tener en cuenta que muchas veces no es el salario solamente una forma de motivación, hay otras cosas que también pueden ayudar.